La Evaluación de Necesidades de Salud Comunitaria de 2024
de la Fundación de Salud Comunitaria de Riverside
¡Queremos escuchar de usted!
¿Vive usted en la cuidad de Riverside, Jurupa Valley, Perris, Moreno Valley, Norco o Corona?
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“Cada cinco años, la Fundación de Salud Comunitaria de Riverside (RCHF- por sus siglas en inglés) lleva a cabo una evaluación crucial de las necesidades de salud de la comunidad para guiar nuestros esfuerzos por mejorar la salud y el bienestar de nuestra comunidad. Esta evaluación estratégica amplifica las necesidades, historias y asociaciones únicas que impulsan los resultados de salud dentro de cada comunidad a la que servimos. Esta información vital dirige nuestro enfoque hacia una comunidad más saludable, feliz y activa para las generaciones venideras”.
El proceso
“RCHF es una de las organizaciones sin fines de lucro más grandes e importantes que presta servicios al Imperio Interior y las áreas geográficas circundantes de Riverside. Como tal, será importante que RCHF desarrolle un marco y un proceso de asignación de recursos que garantice que su alcance ampliado se implemente de manera efectiva. Este proceso comienza con la Evaluación de Necesidades de Salud Comunitaria” (CHNA – por sus siglas en inglés).
Este mapa interactivo muestra nuestros esfuerzos de investigación no solo dentro de nuestra área de servicio (resaltada en verde), sino también se extiende a las comunidades vecinas (resaltadas en amarillo). Al incluir estas áreas adyacentes, nuestro objetivo es capturar el alcance completo de las diversas poblaciones que viven, trabajan, juegan, y contribuyen al panorama más amplio de nuestra misión de servicio.
Línea de tiempo para la Evaluación de las Necesidades de Salud Comunitaria de 2024
Etapa 1: Evaluar
• Crear herramientas de información orientadas al público.
• Comunicación constante con todas las partes interesadas a lo largo de la evaluación.
• Investigar la *demografía del área de servicio.
• Identificar códigos postales con alta *necesidad socioeconómica.
• Trazar un mapa e identificar *activos y fortalezas de la comunidad
• Comparar *datos secundarios con otras ubicaciones comparables, *Healthy People 2030 y datos históricos.
• Identificar *disparidades.
• Establecer un método de análisis.
• Asegurar la participación activa de socios, líderes comunitarios y partes interesadas en la fase de diseño del análisis.
• Identificar fuentes de aporte de la comunidad y elegir un método de aporte de la comunidad.
• Elaborar una lista de *necesidades de salud significativas basadas en análisis de datos secundarios y *aporte de la comunidad.
• Completar *Evaluaciones del Contexto Comunitario y de socios comunitarios
• Comunicarse con socios y organizaciones para comprender sus recursos dentro del área de servicio.
Etapa 2: Priorizar las necesidades de salud
• Establecer criterios para las necesidades de salud priorizadas
• Explorar y elegir el método de priorización.
• Resumir las prioridades seleccionadas.
Etapa 3: Diseño
• Garantizar la participación activa de socios, líderes comunitarios y partes interesadas en la fase de diseño del plan de implementación y el marco de evaluación.
• Elegir necesidades importantes para abordar.
• Justificar necesidades importantes que no se planean abordar.
• Fijar metas.
• Seleccionar equipos para cada estrategia.
• Investigar opciones de estrategia para encontrar los mejores enfoques
• Elegir estrategias y establecer objetivos.
• Diseñar un plan de implementación y un marco de evaluación.
• Institucionalizar los sistemas de evaluación
• Desarrollar y monitorear el plan de acción de seguimiento